我們可以從英國最健康的公司那裡學到什麼?


我們可以從英國最健康的公司那裡學到什麼?

不幸的是,英國的雇主可能難以啟動健康計劃。正如VitalityHealth戰略總監Shaun Subel解釋的那樣,他們在建立業務案例時可能面臨許多挑戰。

他說:“首先,NHS的存在降低了雇主對其僱員長期健康的照料義務。” “第二,英國僱員在歐洲的離職率最高,這意味著僅具有長期利益的計劃就很難找到戰略相關性。第三,在衡量工作場所健康方面沒有具體指導。”

結果是,許多英國公司未能對員工的健康和福祉進行投資,從而對經濟績效產生連鎖反應。據估計,與健康相關的生產力損失(包括曠工和績效不佳)每年給英國經濟造成的損失高達730億英鎊。這相當於每個人超過一個月的生產時間。

尋找英國最健康的工作場所

為了應對這些挑戰,VitalityHealth舉辦了“英國最健康的工作場所”競賽。這項年度調查從多個角度探討“健康”問題,旨在幫助公司量化工作場所健康計劃的收益。自2013年投入運營以來,已有400多家公司和100,000名員工參加。

Subel說:“英國最健康的工作場所將員工的生活方式選擇與生產力和敬業度聯繫在一起,而生產率和敬業度是短期內影響利潤的因素,而不僅僅是長期健康結果,而長期健康結果並不會。”

競賽在兩個維度上為每個公司評分:最健康的員工(工人本身的健康程度)和最健康的雇主(公司如何支持其員工更健康)。首先,這些因素應考慮到吸煙習慣,心理健康和體育鍛煉水平等因素。第二部分著眼於工作場所壓力,組織文化和所提供的健康干預措施的水平。

獲獎者是如何做到的

它在2017年的獲獎者-福斯特通訊公司,阿迪達斯英國公司和野村國際-在所有這些指標上都獲得了高分。

“在野村,我們已不僅僅是為員工提供醫療和健身設施,而且還擴大了產品範圍以幫助促進整體福祉,”獲勝的大型公司野村(超過1000名員工)的發言人說。 “我們有一個提供各種健康選擇的食堂,一個桌子評估計劃,以激發運動,休閒課以及公司贊助的體育和社交俱樂部,向所有員工開放。”

Forster Communications是一家獲獎的小型公司(少於250名員工),認為支持員工福祉的最成功方法通常是最簡單的。

人力資源經理凱特·帕克(Kate Parker)說:“我們是一家預算有限的小公司,因此在干預方面頗具創意。” “至關重要的是確保您有一個溝通計劃,以提醒人們所提供的服務,並保持他們養成積極的習慣。不斷尋求反饋,不要害怕不斷發展以保持新鮮感。源於我們的員工最初提出的想法。”

該公司為員工提供了無障礙選擇,以幫助改善他們的身體健康,例如,在辦公室中間的碗中放免費水果,並在午餐時間散步俱樂部。它還提供激勵措施,使其保持活躍,例如為騎自行車或步行上班的員工提供額外的假期津貼,以及因自願和靈活的工作習慣而帶薪休假。

心理健康也同樣是重要的議題。公司花了很多時間來確保每個人都對尋求所需幫助充滿信心。

凱特·帕克(Kate Parker)說:“建立一種讓人們放心談論困難和討論解決方案的文化非常重要。” “這意味著要明確自己的心理健康政策,並在支持心理健康方面明顯走動。”

最近的一項調查顯示,福斯特(Forster)100%的員工為在那里工作感到自豪。去年,該公司員工平均休假2.7天,比該行業平均水平低7.8%。與此同時,野村證券自開始建立自己的健康服務以來,已顯著降低了出勤率(即由於不良健康導致的業績不佳)。

其他公司可以做什麼?

VitalityHealth已發現,總體上,最健康的公司是員工參加其健康計劃最高水平的公司。通過提供參與獎勵,他們將計劃的覆蓋範圍從已經健康的員工擴展到當前生病或處於危險中的員工。

重要的是,干預本身不必太複雜就可以有所作為。

Shaun Subel說:“在工作場所健康方面,任何策略,無論其基礎如何,都可以產生重要的業務成果,例如減少員工工作障礙和提高員工敬業度。” “我們的研究表明,最成功的干預措施往往是在體育鍛煉和營養方面,而在戒菸和飲酒方面則最不成功。”

他說,公司可以利用英國最健康的職場競爭作為自己的干預手段-他們將獲得對其績效的全面分析,並著重指出可以改進的領域。

他說:“不管您當前採用哪種方法,我們都堅信所有組織都可以從參與研究中受益。” “目前正在為2018年研究開放註冊,並於今年晚些時候提供調查。”

福斯特(Forster)的凱特·帕克(Kate Parker)補充說,儘管目前您的員工隊伍健康,但重要的是不要停步不前。

“嘗試新的福利計劃,最重要的是,與您的僱員交談-他們最充分利用並特別欣賞的好處是什麼?”她說。 “蓬勃發展,富有生產力和快樂的勞動力需要激勵和新觀念。”

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